¿Alcanzamos los resultados deseados?
¿Perdemos clientes?
¿Los conflictos internos persisten?
¿Se nos van las personas clave?
¿Cómo reorientar las actividades?
¿Nos cuesta tomar decisiones?
¿Tenemos la fuerza necesaria?
¿Algo no funciona y no sabemos qué?
Objetivo
Aprender a trabajar situaciones reales y difíciles en empresas y en otros tipos de organizaciones, con vistas a encontrar soluciones desde el potente enfoque de sistemas y en base al principio de “Aprender a hacer, haciendo”.
¿Qué aprenderán los asistentes?
- A explorar las relaciones entre los componentes de un sistema organizacional.
- A percibir tensiones y bloqueos en esas relaciones.
- A ver las dinámicas que dificultan o impiden el progreso en un sistema.
- A detectar los desórdenes que entorpecen la libre circulación de la información, emociones, energía y recursos necesarios para que las organizaciones realicen sus actividades y alcancen sus objetivos de una forma potente y serena.
- A descubrir información clave y no visible que todo sistema posee. Muchos clientes se sorprenden de lo que siempre estuvo ahí y no vieron.
- A explorar áreas sensibles hasta ahora no consideradas.
- A visualizar posibles vías de solución y a tomar mejores decisiones.
Dirigido a
- Fundadores y Propietarios de Empresas y Organizaciones.
- Directivos de organizaciones con capacidad de decisión y acción.
- Directores de Recursos Humanos en situaciones conflictivas.
- Consultores, coaches y profesionales que quieran aprender cómo aplicar la capacidad de exploración y generación de soluciones de la Inteligencia Sistémica a las Organizaciones.
Beneficios del curso
Para los Fundadores y Propietarios de empresas y organizaciones:
- Clarificar conflictos entre accionistas, socios, etc.
- Diferenciar lo empresarial de lo familiar.
- Ver qué dificulta alcanzar objetivos en las empresas familiares.
- Aclarar cuestiones de sucesión.
- Anticipar los efectos de ventas, adquisiciones y fusiones, etc.
Para Directivos ante situaciones empresariales límite o difíciles:
- Descubrir lo que impide alcanzar los resultados previstos.
- Localizar las causas que dificultan ciertas relaciones con clientes.
- Revisar la posición correcta con un cliente y/o proyecto.
- Detectar problemas de comunicación, equipo y liderazgo en la organización.
- Sacar a la luz las causas de disfunciones y conflictos internos.
- Aflorar las razones de la elevada tasa de absentismo.
- Emerger las causas de la insatisfacción del personal.
- Averiguar las disfunciones en el servicio al ciudadano, paciente, etc.
Para Fundadores, Propietarios y Directivos que necesitan aclarar el futuro:
- Determinar la viabilidad de ciertas estrategias, de un proyecto o de una nueva empresa.
- Evaluar escenarios y reducir las pruebas de ensayo y error.
- Preparar negociaciones.
- Valorar posibles acuerdos de colaboración futura con otras empresas.
- Seleccionar entre diferentes alternativas.
- Comprobar la eficacia y la aceptación de cambios a realizar.
- Ver si los recursos y competencias disponibles van a ser los adecuados.
- Evitar meterse en situaciones inadecuadas.
- Alinear estructura, funciones, procesos y objetivo de la organización.
- Agilizar la toma de decisiones, etc.
Metodología
Trata directamente los casos reales y difíciles de empresa y organizaciones que plantean los asistentes, utilizando los distintos recursos de la Inteligencia Sistémica, en base a un trabajo eminentemente vivencial en grupo y siguiendo el principio de “Aprender a hacer, haciendo”.
Primero, un experto muestra el camino. Luego, cada uno de los participantes dirigirá el trabajo sistémico del grupo orientado a la solución de un caso real planteado por otro participante, bajo la observación y el apoyo del experto. Después, se comentará en grupo lo sucedido, y el experto aportará los conocimientos, los ejercicios y los movimientos sistémicos complementarios que por su valor pedagógico permitan redondear lo vivenciado y aprendido por los participantes en cada caso.
Se parte de los síntomas que muestran que un sistema no está funcionando de forma adecuada, síntomas que suelen perdurar en el sistema a pesar de los esfuerzos de sus miembros. Los síntomas son evidentes, pero no las causas.
La Inteligencia Sistémica ayuda a cambiar de punto de observación, a pasar de una visión parcial a otra más amplia, de una superficial a otra más profunda, de una estática a otra dinámica, en resumen, de una visión convencional a una visión sistémica. Así, esta metodología de impacto ayuda a aflorar información valiosa, a descubrir las causas de los bloqueos y conflictos, a deshacer enredos, a tomar mejores decisiones y a ordenar los sistemas para que funcionen con fluidez, eficacia y eficiencia.
Todo ello constituye también un entrenamiento de actitudes positivas hacia lo incierto y desconocido. Es un traje a medida de las necesidades organizacionales, profesionales y personales de cada uno de los participantes, acorde con la necesaria adaptación a las convulsiones del mundo actual.
Este programa asegura la confidencialidad más total trabajando bajo la modalidad denominada “en oculto”.
Consultor responsable: Carlos Surroca
Ingeniero Industrial Superior. Especialidad Químicas.
MBA en Dirección y Gestión Empresarial.
Master en Dirección Económico-Financiera.
Master en Programación Neurolingüística (PNL).
Formación en Coaching en base a PNL y en Coaching Ejecutivo por ICF.
Diplomado internacional en Configuraciones y Dinámicas Sistémicas de Familias y Organizaciones por la IAG y por el BHIN.
Participante a numerosos talleres sistémicos con expertos europeos.
15 años de experiencia en la Industria Química y del Petróleo.
20 años de experiencia dirigiendo una Escuela de Negocios.
Actualmente centra su actividad en la Consultoría Sistémica de Empresas, Empresas Familiares y Organizaciones, en el ejercicio del Coaching Sistémico de Directivos y Equipos, y en la Ayuda a Personas y Familias con dificultades de relación persistentes desde la metodología amplia, profunda y potente de la Inteligencia Sistémica.
